道纳集团 DAONA GROUP×KEDO 科度

科度 × 道纳
把系统门窗产能,接入中东高端工程订单

国内高端家装增长放缓,海外工程市场又有资质、保函和回款三道门槛。道纳以中东当地专业分包身份承接项目,科度专注产品与施工,用一套轻资产模式把科度的全球门窗交付中心和中东订单连起来。

小业主订单样板间工程分包总包集采保函与授信支持回款风控
01

科度面对的行业痛点

科度在产品、设计和交付能力上已经站稳高端定位,下一步增长受制于国内市场的天花板和出海的门槛。

国内市场
利润收窄

高端家装增长放缓

建材家居行业整体利润微薄,部分上市公司已经亏损,高端门窗零售利润率只有 10% 左右。

产能待释放

交付中心需要稳定大单

科度 2026 年打造的全球门窗交付中心拥有超 30000㎡ 厂区和进口数控设备,需要持续、批量的订单来提升产能利用率。

获客成本高

零售渠道重、单笔小

门店、卖场和设计师渠道投入大,订单以单户定制为主,规模效应有限。

出海门槛
资质

进不了海外工程

中东幕墙门窗工程要求当地专业分包资质,国内企业难以直接投标。

保函

缺少国际授信

海外工程普遍要求预付款保函和履约保函,民营企业缺少国际保函额度。

回款

钱收不回来

国内企业出海最常见的难题,是工程款回笼慢甚至无法收回。

信任

缺当地关系与背书

当地总包和业主对中国品牌缺乏认知,单靠产品很难进入供应商名单。

02

道纳的方案:逐一对应

每一个痛点都对应一个具体机制,科度不需要自己去解决海外端的问题。

科度的痛点
道纳的解决方案
没有海外工程资质无法直接承接中东项目
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道纳作为当地专业分包承接道纳以当地总包的专业分包身份签约,再分包给科度。科度只做产品供应和施工,不需要在海外取得资质。
缺少国际保函额度开不出预付款和履约保函
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协助对接银行申请国际保函道纳协助科度对接银行,按企业营收情况申请国际保函额度。保函为背对背结构,与道纳和总包之间的合同对应。
回款没有保障海外工程款回笼慢
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项目筛选+按月结款+信用证道纳依托当地投资集团、业主和总包关系,从源头筛选回款效率高的项目。工程款收到后按月度进度向科度结算,集采业务走 DLC 信用证。
产能需要大单零售订单难以撑起交付中心
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小业主订单起步,工程订单放量道纳中东先导入小业主订单,让科度产线快速出货;再导入在手 20 多个项目的幕墙门窗分包和总包集采订单,直接调用科度既有产线。
缺当地信任背书总包和业主不认识科度
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样板间+迪拜展厅道纳中东提供样板间,科度系统门窗在当地实景展示,小业主和总包都能到现场体验。8000–10000㎡ 迪拜展厅集中展示 10–12 家中国细分领域领先企业,科度作为系统门窗品类代表入驻。
国内利润收窄需要新的增量市场
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以工程订单打开海外增量用海外高端工程订单补充国内零售,同时把科度品牌带进中东高端项目,形成“国内零售+海外工程”的双轮结构。
03

道纳中东团队

团队在迪拜和阿布扎比深耕二十余年,已打通当地投资集团、业主和总包的核心关系,核心高管曾任远大中东公司总经理。

22 年
中东市场经验
32 个
已交付地标项目
40 亿
最高峰年业绩
20+
在手项目
04

四大合作模块

小业主订单和样板间是入口,先让科度在中东出货、被看见;工程分包和总包集采是放量通道。

MODULE A · 入口

小业主订单

道纳中东向科度导入当地别墅、私宅等小业主的门窗订单。单笔规模小、决策链短,正好发挥科度“一户一设计、一窗一定制”的高端定制能力,是首批出货的最快路径。

作用:跑通设计、生产、出口、安装和售后全流程,积累当地交付案例
MODULE B · 入口

样板间与迪拜展厅

道纳中东提供样板间,科度完成系统门窗实景安装,用于小业主到店体验和总包、业主考察。之后可随迪拜展厅共建计划,作为系统门窗品类代表入驻约 10000㎡ 展厅。

投入:300㎡ 样板间装修参考成本约 300 万元,费用分担以协议约定为准
MODULE C · 放量

工程分包

道纳承接海外总包的幕墙门窗工程,分包给科度完成产品供应和施工。适合科度的隐扇窗、提升推拉门、高性能平开系统和阳光房等系统产品。

结算:道纳收到总包款项后,按月度进度向科度结款
MODULE D · 放量

总包集采

道纳依托 B2B 平台为海外总包集中采购中国建材,科度以门窗品类供应商身份批量供货,订单规模大、可重复采购。

结算:总包开具 DLC 信用证,由道纳转开给科度
05

资金与保函机制

两条订单通道各有一套资金闭环,科度的收款节点都锁定在道纳收到总包款项或信用证之后。

工程分包:背对背保函,按月结款

科度开具 10% 预付款保函和 10% 履约保函(道纳协助申请额度)
→
海外总包按工程进度向道纳支付工程款
→
道纳 → 科度收到总包款项后,按月度进度向科度结款

总包集采:DLC 信用证转开

海外总包向道纳开具 DLC 信用证
→
道纳将信用证转开给科度
→
科度凭信用证组织生产、供货收款
06

为什么是科度

中东高端住宅和地标项目需要的,正是科度已经具备的系统门窗能力。

全品类系统门窗

覆盖隐扇窗、提升推拉门、高性能平开窗、外开窗和阳光房,产品采用 6060-T66 高精级铝型材和进口五金,可匹配别墅、公寓和商业空间。

三品牌覆盖不同档次

KEDO 主打规模交付,杜卡萨主打意式高端定制,RGC 主打意式系统,可按中东项目档次灵活匹配。

规模化交付能力

全球门窗交付中心引进意大利 EMMEGI、LEADCNC 等数控设备,国内与海外订单同线、同标生产。

经过认证的产品与设计

高新技术企业,产品获超低能耗建筑和绿色建材认证,地平线系列获德国红点设计奖,启悦系列获美国缪斯设计奖。

07

双方分工

环节科度道纳
小业主订单设计深化、报价、生产、发运和安装技术支持导入小业主客户,负责当地接待、签约协调和现场对接
样板间样板间门窗方案设计、产品供应和安装提供样板间,负责日常接待和客户引流
项目获取根据项目库评估并报价对接投资集团、业主和总包,筛选项目并提供项目库
海外资质无需海外资质以当地专业分包身份签约承接
产品与施工负责产品生产、供应和施工对接总包与业主,协调现场
保函开具预付款保函和履约保函协助对接银行,申请国际保函额度
工程结算按月度进度收款收到总包款项后向科度结款
集采结算凭信用证供货收款接收总包 DLC 信用证并转开
迪拜展厅入驻展示,费用分担以协议约定为准总体承租展厅并负责运营
08

落地计划

以道纳中东提供的小业主订单+样板间为起点:先让科度在中东出货、被看见,再用交付案例承接工程分包和总包集采。科度不需要在海外建厂,全程使用国内既有产能。时间为建议节奏,以双方确认的计划为准。

第 1–2 个月

启动:签约、样板间设计、首批小业主订单

道纳中东提供
  • 样板间场地及尺寸、开口条件
  • 首批小业主订单的客户需求和现场资料
  • 当地标准、气候与认证要求清单
科度完成
  • 签署合作协议,明确双方分工与结算方式
  • 样板间门窗方案:隐扇窗、提升推拉门、高性能平开窗、阳光房等
  • 小业主订单设计深化与报价
  • 对接银行,启动国际保函额度申请
里程碑合作协议签署 · 样板间方案确认 · 首批小业主订单签约
第 3–5 个月

首批交付:样板间落成,小业主订单出货

道纳中东提供
  • 到货清关与现场协调
  • 样板间开放后的客户接待与引流
  • 持续导入新的小业主订单
科度完成
  • 全球门窗交付中心排产,样板间与首批订单出口发运
  • 样板间门窗安装调试,实景展示三品牌系统门窗
  • 小业主订单安装与技术指导,建立当地售后响应机制
里程碑样板间开放 · 首批小业主订单完成交付 · 形成首批当地实景案例
第 6–9 个月

工程导入:样板间和案例承接分包与集采

道纳中东提供
  • 从在手 20 多个项目中提供项目库
  • 带总包、业主到样板间考察
  • 以当地专业分包身份投标、签约
科度完成
  • 评估项目并报价
  • 国际保函额度到位,开具预付款保函和履约保函
  • 承接首个工程分包项目,接入总包集采供货
里程碑首个工程分包合同签署 · 背对背保函与按月结款、信用证流程跑通
第 10–12 个月及以后

规模化:展厅入驻与业务扩大

道纳中东提供
  • 迪拜展厅总体承租与运营
  • 扩大小业主客户来源和工程项目储备
科度完成
  • 作为系统门窗品类代表入驻迪拜展厅
  • 小业主与工程订单双线并行,按订单量扩大中东业务
  • 视订单规模评估本地后道加工
里程碑入驻迪拜展厅 · 中东业务进入稳定的双线订单节奏

为什么从小业主订单+样板间开始

出货快

小业主订单决策链短,不用等大型工程的招投标周期,能最快让科度产线为中东出货。

发挥科度长项

别墅、私宅门窗正是科度“一户一设计、一窗一定制”的强项,交付体验直接转化为当地口碑。

为工程订单铺路

样板间和已交付的案例,是总包和业主最直观的信任依据,帮助科度进入工程项目的供应商名单。

道纳中东提供小业主订单和样板间,科度出产品与施工。
从一扇窗、一个样板间开始,把科度的系统门窗带进中东高端工程。

具体合作条款以双方正式签署的协议为准。